公司召开2010年度总结暨2011年度工作部署大会
发布时间：
2011-01-06
2010年12月29日，公司年度总结暨2011年度工作部署大会在消防中心会议室召开。孔宪刚董事长、高士军总裁、管国忠董事、魏凤祥董事、王笑梅董事、赵国辉董事、陈洪岩董事、公司高管出席了大会。大会由魏凤祥总经理主持。高士军总裁总结了2010年度工作并部署2011年度工作；对创建获奖部门、班组与个人进行了表彰奖励；孔宪刚董事长发表重要讲话。
“2010年是公司开展的关键年，面对经济环境、行业变化、市场竞争，公司在董事会的正确领导下，全体干部员工辛勤努力，围绕公司开展召开工作，在营销、生产、产品质量GMP、行政管理制度、研发、增收节支，降低成本等方面进行了持续的探索，取得了较好的效果，公司整体实力有了新的提升，为2011年公司开展打下了良好的基础。”高士军总裁从8个方面全面总结了公司2010年工作。
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孔宪刚董事长发表重要讲话 |
高士军总裁作2010年度总结 |
在肯定成绩的同时，高士军总裁指出，要清楚地认识到公司2010年工作存在的经营管理机制需健全等7方面问题，认真反思，研究措施，加以解决。高士军总裁号召公司各部门团结协作，形成合力，在2011年度“明确一个目标，抓住两个市场，实行10项工作，为公司健康快速开展作出新的贡献。”
孔宪刚董事长对高士军总裁的总结与工作部署表示赞同。孔宪刚董事长指出，在养殖行业不景气等不利因素影响下，公司仍然取得较大成绩，管理方面进一步完善，产品质量明显提高等。2010年公司取得的成绩有目共睹，得益于以下几个方面：
1.农科院党组与研究所领导班子的重视、关心与支持。
2.以总裁为首的公司领导班子的紧密团结。
3.公司全体职工的团结努力与部门间的协作。
4.进一步的科学化管理。
5.研究所与公司的密切合作。
“开展是硬道理。”孔宪刚董事长对公司2011年的工作提出殷切希望：
一要继续加强公司领导班子的建设，充分发挥引领与带动作用。
二要统一思想、提高认识，各部门、班组认真学习2011年工作计划，按照总裁的工作部署，结合本部门情况，研究制订相应的切实可行的工作计划。
三要加强沟通，密切合作，生产优质产品，以质取胜。
四要理顺不同类别职工之间的关系，调动职工持续性，要认识到公司开展与职工个人利益密切关联，认识到开展的重要性，只有公司开展，职工收入才能提高，全体职工也会共享开展成果。
五要进一步健全奖惩机制，奖勤罚懒。
六是希望公司的党总支能够结合公司党务工作特点，紧紧地围绕公司的中心工作召开工作，实行青工妇等工作，号召全体党员发挥先锋模范作用，调动一切可调动的持续因素，为完成公司的目标而奋斗。
大会还表彰了公司2010年度文明部门、文明班组、工作成就突出班组、个人突出贡献奖及20名年度文明职工标兵。
表彰2010年度文明部门
表彰2010年度文明班组
表彰2010年度工作成就突出班组
表彰文明职工标兵
全体员工聆听报告
摄影：叶喜永 董宗宇
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